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    在北京市医院管理局发布了《市属医院医疗合作项目管理办法(试行)》,北京市卫计委和市财政局联合发布了《北京市公立医院特许经营管理指南》之后,引起了业界的关注与讨论。由于这一政策在全国尚属首例,推行后的预期如何,目前还很难说的清。为此,北京市卫计委在谈及特许经营推进节奏时,也定调为“缓步前行”。可以说,在医疗行业推行特许经...
    21世纪是文化主宰一切的世纪,21世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念,可以从广义与狭义两个方面去理解,广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化,就是属于狭义的文化范畴。医院文化作为医院员工在长期的医疗...
    在知识经济时代,医院里核心专家的显著特点是:才华出众,强调自我,他们是医院的中坚力量,且基本上都创造了辉煌的业绩,但管理起来常常让医院的领导者“无可奈何”。究其原因主要是:知识型核心专家是掌握了稀缺知识与技术资源的专业人士,虽然医院院长手中拥有权力,但医院的专家同样也拥有“核心技术”,在信息的获取和含量上都是平等和对等...
    职业倦怠,又称工作低潮、工作倦怠、职业枯竭,指个体在经受较大工作压力后产生的心理疲劳与情绪低迷的状态,来自于英文Job Burnout,严重的职业倦怠被称为职业衰竭、职业枯竭。目前,医院里医务人员职业倦怠现象已经相当普遍,主要表现为身心俱疲,缺乏工作热情,对学术研究和新技术开展缺乏积极性,对医院的前途与命运的关注度下降...
    过去,医院可以说对员工的生活、学习和工作基本上要做到全面负责,小到解决理发洗澡,大到相亲成家、子女上学甚至是养老送终。医院之所以这么做,是因为许多医院倡导“家”的文化,希望通过对员工全方位的关心来体现大家庭的温暖。但在市场经济和知识经济时代,当医务人员通过掌握知识能够主宰自己的命运时,他们必然想摆脱组织的束缚,渴望成为...
    彼得•德鲁克曾在《个人的管理》一书中写道:“一个组织越是成为知识劳动者的组织,其成员脱离该组织并参加其他组织就越是容易。”在计划经济体制下,政府通过行政力量来安排劳动者的就业,确定单位的招工人数、招工对象、工资标准和就业岗位等。市场经济体制下,劳动者可以根据自身特点和市场需求自觉自愿地寻找和转换工作,单位可根据自身经营...
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